连锁企业人力资源管理较为复杂，一线基础岗位的人数占比高、人员流动频繁、基础岗位工作内容同质化程度高、门店数量多、分布广、人员分散等。比如，在绩效管理方面，流程过于繁杂且缺乏规范性，给HR带来统计上的困难；一线员工普遍对职业发展无规划意识，组织进行的绩效规划员工缺乏热情和主动性，根本无法落实。由此看来，拥有一个好的绩效管理软件就显得非常重要了。那么，有哪些绩效管理系统适合连锁企业使用？连锁企业如何选择绩效管理系统呢？

　　1、系统操作体验较好

　　一个好用的绩效管理系统首先在系统的操作体验上就需要符合要求，连锁企业HR在使用时能够第一时间找到自己常用的功能，节省HR的操作时间。另外在HR进行每一步操作时，都会有过程反馈和结果反馈，比如采用动画特效的方式来承接用户的每次操作，这样的系统体验感要好一些。

　　2、预设主流岗位绩效方案

　　另外，连锁企业的岗位类型较多，每种岗位的工作职能又不一样，最终对于HR来说就需要做很多类型的绩效方案，但是在绩效管理系统中目前一些厂商内置了很多常见岗位的绩效方案，企业的HR在使用时可以直接选用，对关键的指标数据进行修改即可使用，极大方便HR做绩效方案。

　　3、自定义绩效考核方案

　　由于连锁企业的岗位类型千差万别，总会有些岗位不适用于现有的考核方案，绩效管理系统提供自定义绩效考核方案功能，来满足企业对特殊岗位的考核方案，系统支持KPI、MBO、BSC、360、OKR等多种绩效考核，满足企业灵活性的绩效考核管理。

　　4、支持企业战略分解绩效

　　连锁企业企业对战略发展计划有明确的需求，则可以考虑使用带有战略分解功能的绩效管理系统。这种类型的绩效管理系统通过企业具体的战略目标，按照市面上的组织架构来逐层分解，将战略目标逐步分解为各组织岗位的工作绩效，使各岗位员工的绩效与企业的发展目标进行锁定，保证员工的工作都是为了促使企业战略目标的达成。

　　5、绩效数据分析与提醒

　　绩效管理软件的一个重要功能就是绩效数据的分析功能，具体是按照企业的组织架构来按部门、员工来进行绩效数据分析，对绩效完成较好的部门或员工进行嘉奖和表扬，并帮助其总结成功经验。对于绩效未完成的部门或员工，进行系统提示，总结失败问题，引入成功经验来进行绩效改善，帮助企业员工全面提升绩效。